隨著中國企業的快速成長,越來越多的企業開始著手構建自己的企業大學。當前,企業大學建設更是出現空前的高漲態勢。然而,選擇企業大學是一回事,真正實現企業大學服務企業發展戰略則是另外一回事。正在從成長走向成熟的中國企業大學需要切實回答和解決五個基本問題:
定位問題
如何基于戰略、組織、人才三大核心來清晰地確立企業大學的使命宗旨與價值主張,并在企業大學創建與運行過程中保持定位的內在一致?
規劃問題
如何基于企業大學定位并結合人才管理實際,把握企業大學價值創造的內在機理來制定企業大學創建與升級路徑,實現企業大學良性發展?
融合問題
如何從機制上確立企業大學在組織管理中的位置,確保企業大學融入業務單元,植入經營管理全過程,實現企業大學縱向與橫向協同?
業務問題
如何從體系上形成基于能力與績效并涵蓋員工職業發展全程的系統有效的人才培養內容、方法與師資,實現企業大學業務解決方案的科學化?
支撐問題
如何從支撐上構建覆蓋多元分散的業務單元以及規模龐大、需求多樣的員工群體的系統平臺與支持氛圍,提升企業大學的輻射作用與吸引力?